设为首页 加入收藏

TOP

RSS
新任诺华全球CEO年仅41岁,为何世界500强有那么多印度裔CEO?
[ 编辑:seagod | 时间:2017-09-06 03:42:00 | 来源: | 作者: ]
 

诺华今日宣布诺华全球首席执行官江慕忠(Joseph Jimenez)将于2018年退休,任命 Vas Narasimhan 为新的首席执行官,并于2018年2月1日起生效。

即将成为下一任首席执行官的 Vas Narasimhan 年仅41岁,目前担任诺华全球药品开发负责人兼首席医学官。

u=1971490958,1517316381&fm=15&gp=0.jpg

Vas Narasimhan 在跨国药企高管里称得上年轻有为,其毕业于芝加哥大学生物科学专业,其后进入哈佛医学院以及哈佛肯尼迪政治学院,分别获得医学博士和公共政策硕士学位,2002年进入第一家公司麦肯锡,2005年加入诺华,目前的职位是诺华全球药品开发负责人兼首席医学官,此前曾担任山德士制药及肿瘤针剂业务部全球主管,负责部门的生物仿制药管线,在山德士之前历任诺华疫苗研发全球主管,以及诺华疫苗北美负责人、诺华疫苗和诊断美国区总裁,加入诺华之前,曾在麦肯锡工作。


事实上,印度人的势力不止于此。

诺基亚首席执行官拉吉夫·苏里、

 

诺基亚.jpg

制图软件公司Adobe首席执行官山塔努·纳拉延

adobe.jpg

谷歌CEO皮查伊

google.jpg

微软CEO萨蒂亚·纳德拉

微软.jpg

软银集团总裁尼科什·阿罗拉

软银.jpg

百事可乐公司C E O英德拉·努伊

百事.jpg

……一长串名字除了企业高管,越来越多的印度人也开始担任欧美知名商学院的院长。

2010年,著名的美国哈佛商学院任命印度裔的尼廷·罗利亚为该学院第10任院长,罗利亚也成为这座著名学府102年历史上的首位外裔院长;芝加哥商学院也选定印度人苏什·库马尔担任新一任院长; 在欧洲,原籍印度的前美国西北大学凯洛格商学院名誉院长迪帕克·詹恩2011年出任了欧洲工商管理学院商学院院长一职。 


到底是什么原因让印度高管更容易受到跨国公司的青睐


虽然印度的经济发展程度不是很高,教育资源也较有限,但其高等教育的国际化程度较高,在融入国际市场的经济管理人才教育方面拥有悠久的历史。从上世纪70年代开始,印度理工学院毕业生大批涌至美国。他们进入美国名牌大学如斯坦福、麻省理工学院深造,然后加入美国的高科技企业,继而于风起云涌的上世纪***十年代,在电脑、金融等领域尽领风骚。


如今,这些来自印度理工学院的精英分子,已在世界上形成一个庞大的“兵团”。人口数量庞大的印度,目前实行的仍是精英教育,只有那些成绩最好的学生才能考进大学,而一流学府如印度理工学院的录取率更是低得惊人。每年有成绩优秀的30万名中学生报考该校,录取率则不足2%。 电影 《三傻大闹宝莱坞》就反映了印度的精英教育。电影中的学校虽然用了一个虚构的名字,但是原著就是以印度理工学院为背景的。从影片中,我们可以看到,印度父母也常有望子成龙的心态,很注重孩子的教育。另外,上大学、上名校的竞争也是相当激烈的。


更为重要的是,印度商学院教育也很早就与国际接轨了。印度管理学院等高等学府,是培养印度管理人才的摇篮。早在上世纪50年代,该校在麻省理工学院史隆管理学院的帮助下成立了加尔各答分校,在上世纪60年代又与哈佛商学院联合创立了印度管理学院阿默达巴德分校。相比之下,中国在上世纪80年代才开始实施现代管理学教育,逐渐建立商学院。印度在管理实践和培养商业管理人才方面,一直走在中国的前面。举贤不避亲的“圈子”文化印度人非常“抱团”。曾有笑话说,一家公司进了一个印度人,就会引来一群印度人。


联合利华公司前任印度裔CEO文迪路·邦加说。而他同为印度裔的弟弟则是万事达卡的现任CEO安杰路·邦加印度人乐此不疲地把自己的亲戚、朋友,之前的同事,甚至不认识的人,只要是印度人,都努力介绍到自己所在的公司里,形成了非常强的一个“印度圈”,好的职位和资源坚决第一时间介绍给印度人。“印度人的自我圈子文化在美国硅谷中已经成为了一个极其显著和特殊的现象。”文迪路·邦加说。除了埋头苦干,印度人还非常注重通过社交活动来与上司进行情感沟通,比如与老板喝咖啡、聚餐等方面,都会处处留心,以提升自己的受关注度。长远的职业规划,特别是事业雄心也决定了印裔经理人能在职场上走得更远。


根据一项调查研究,各国在美国的移民群体当中,印裔平均收入最高,而且这一群体人数不少。即使经济条件优越,这些印裔经理人仍然不满足现状,宁愿自己拥挤在合租公寓楼里,也要花钱去上MBA、不断地“折腾”,甚至很多高级经理人辞去工作,自己创立公司,而不去考虑买车买房。 善于接纳不同意见者总部位于美国的人才战略集团总裁马克·埃夫龙在接受印度媒体采访时曾说,语言优势和适应不同文化的能力,使印度裔在管理层中相比其他亚裔更容易脱颖而出。

尽管印式英语很难听懂,但毕竟英语也是印度的官方语言之一,许多受过良好教育的印度人不但习惯于使用英语交流,更重要的是,他们懂得用英语来思考。中国高管说英文没有问题,但是要走到上层用英文做辩论的时候就会显出弱势。印度高管最为重要的特质在于善于领导和管理不同政见的人。因为印度高管从小生活在多民族国家,从小就擅长辩论,擅长处理与自己意见不同人的关系。而中国人大多成长于比较单一的社会环境中,更注重的是对上级的服从。

 

 

0
Tags:新任 诺华 全球 CEO年仅 为何 世界 500 强有 那么 印度 CEO 责任编辑:seagod



】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
上一篇中国巨富的超大手笔,华信91亿美.. 下一篇一文读懂民企500强!各省老大是谁..

相关文章

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

热门文章

推荐文章

相关系列

新任 诺华 全球 CEO年仅 为何 世界 500 强有 那么 印度 CEO